1月20日，遠通集團2017年總結表彰大會隆重舉行，周昆董事長作了題為《全面對標提升能力 全員創(chuàng)造提升效益》的總結報告。大會還對新零售、區(qū)域管理、縣公司管理、品牌部管理、4S店管理、如何提高執(zhí)行力等進行了培訓，對河東汽車超市分公司等15個先進集體，田波等55名先進個人進行了表彰。

2017年，遠通集團積極從傳統(tǒng)專業(yè)汽車經(jīng)銷商向現(xiàn)代汽車綜合服務商轉變，持續(xù)進行管理結構、經(jīng)營布局、運營模式的轉型升級，在企業(yè)經(jīng)營的品牌化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化等方面進行積極嘗試，緊緊圍繞智能改裝、眾享平價維修、眾惠平價銷售、事故車維修、新能源汽車、網(wǎng)電銷等重點項目，打造差異化營銷的優(yōu)勢；堅持“靠管理出效益”的原則，進行組織體系、薪酬制度、人才管理、網(wǎng)點管理、資金管理等全方面管理改革創(chuàng)新。在全體干部職工的共同努力下，2017年銷售各類汽車13.5萬輛，實現(xiàn)銷售服務總收入215億元，上繳稅金2.56億元。

2018年，集團將向著新的任務目標，不斷提升管理水平和運營能力。對此，周昆董事長提出6項具體要求：加快提升傳統(tǒng)經(jīng)營項目的盈利能力，確保企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)新突破；加快六大企業(yè)新動能項目建設，確保建立起集團新的支柱產(chǎn)業(yè)；加快新零售業(yè)務推進，確保企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更高效率；加快防范化解各類經(jīng)營風險，確保企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)更高質(zhì)量；加快推進自身組織管理能力、團隊管理能力建設，確保企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展；加快推進企業(yè)思想文化建設工程，確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)境風清氣正、積極向上。

   全體干部職工要認真學習周昆董事長的講話精神，積極開展學習討論會，團結一致、轉變觀念、以新視野、新思路、新行動、調(diào)整經(jīng)營布局、創(chuàng)新營銷模式、轉變增長方式、團結實干，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。