為充分整合各事業(yè)部、各品牌部、品牌店資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)市區(qū)及縣公司的管理，集團(tuán)成立市區(qū)、縣區(qū)兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理支援中心。營(yíng)管中心成立后，將提升各個(gè)品牌部、縣公司及各 4S 店?duì)I銷(xiāo)體系能力和管理能力，提高集團(tuán)的整體作戰(zhàn)力。

據(jù)了解，市區(qū)營(yíng)管中心主任由集團(tuán)副總裁劉永連擔(dān)任，集團(tuán)高管、各事業(yè)部經(jīng)理、各品牌部經(jīng)理、各品牌店經(jīng)理為成員，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)部。市區(qū)營(yíng)管中心成立后，負(fù)責(zé)市區(qū)各個(gè)品牌部、品牌店（包括濟(jì)寧和東營(yíng)）營(yíng)銷(xiāo)體系能力的提升，并以此為抓手，把各品牌部、品牌店?duì)I銷(xiāo)能力、維修能力、后市場(chǎng)、客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)能力、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等提升起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人員降低 20%、費(fèi)用下降 20%、庫(kù)存下降 20%、利潤(rùn)提升 20%。同時(shí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)縣區(qū)營(yíng)管中心的支援，統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)各事業(yè)部的管理?？h區(qū)營(yíng)管中心主任由集團(tuán)副總裁李勇?lián)危瘓F(tuán)高管、各事業(yè)部經(jīng)理、各品牌部經(jīng)理為成員，辦公室設(shè)在五菱品牌部，負(fù)責(zé)縣公司營(yíng)銷(xiāo)管理體系能力的建設(shè)和提升，以及縣公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)與管理，會(huì)同集團(tuán)各事業(yè)部對(duì)縣公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)和幫扶。提出縣公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量整體或?qū)ｍ?xiàng)提升方案，并指導(dǎo)、推進(jìn)和監(jiān)督落實(shí)到位等。

集團(tuán)市區(qū)和縣區(qū)營(yíng)管中心的成立，是集團(tuán)整合各分公司、各品牌資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體營(yíng)銷(xiāo)能力的一項(xiàng)重要舉措，各品牌、各事業(yè)部要積極配合和支持營(yíng)管中心的工作和要求，認(rèn)真推進(jìn)、落實(shí)，把營(yíng)管中心的作用發(fā)揮到最大化。