2月7日上午，集團(tuán)2014年春節(jié)培訓(xùn)在遠(yuǎn)通汽車廣場(chǎng)會(huì)議中心舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)周昆作了題為《創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 再創(chuàng)輝煌》的授課，集團(tuán)副總裁劉永連、張士華、王保友、許加芳、金融部總經(jīng)理徐信珍分別就運(yùn)營(yíng)管理、安全管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、金融管理方面作了專題培訓(xùn)。通過(guò)春節(jié)培訓(xùn)，各單位、各部門(mén)對(duì)下一步的工作開(kāi)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)和思路。

在培訓(xùn)中，董事長(zhǎng)周昆提出了集團(tuán)2014年及未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)，確定了集團(tuán)2014年及未來(lái)三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大戰(zhàn)略方針，著重強(qiáng)調(diào)了關(guān)于汽車后市場(chǎng)、二手車、金融等方面的8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并指出了集團(tuán)2014年創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的六個(gè)重點(diǎn)：第一，集團(tuán)管理組織進(jìn)行創(chuàng)新改革。第二，抓好以數(shù)字化管理為核心的管理模式的落地執(zhí)行，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管控方式。第三，繼續(xù)探索一體化管理模式。第四，營(yíng)銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。第五，創(chuàng)新改革用人制度。第六，創(chuàng)新改革薪酬分配制度。周總的授課全面分析了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的形勢(shì)，指出了當(dāng)前工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，為集團(tuán)事業(yè)的新突破、新發(fā)展指明了方向。

最后，周總對(duì)全體干部提出了5項(xiàng)要求：深入開(kāi)展“大檢查、大整改、大提高”活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)；重視學(xué)習(xí)和實(shí)踐；樹(shù)立事業(yè)心，增強(qiáng)發(fā)展意志；自覺(jué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；立說(shuō)立行，提高執(zhí)行力。會(huì)議還要求，全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變的思維，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，以飽滿的激情和斗志投入到今年的工作中。

    集團(tuán)董事長(zhǎng)周昆作了題為《創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 再創(chuàng)輝煌》的授課