集團(tuán)董事長、總經(jīng)理周昆作工作報告

遠(yuǎn)通集團(tuán)2010年上半年總結(jié)表彰大會7月3日上午在臨沂賓館第一會議室隆重舉行，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理周昆作了題為《調(diào)整結(jié)構(gòu)創(chuàng)新營銷 夯實基礎(chǔ)做強(qiáng)做大》的工作報告，客觀總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作業(yè)績，提出了工作中存在的不足、問題和改進(jìn)方向，確定了下半年的任務(wù)目標(biāo)，并進(jìn)行了工作部署。集團(tuán)副總經(jīng)理田玉富、劉永連、張士華、吳煥榮、楊成斌、王保友、薛靈芝，以及各部門主管經(jīng)理、受表彰的先進(jìn)員工以及其他干部職工共600人參加了這次大會。大會由張士華主持。

周昆董事長、總經(jīng)理為先進(jìn)集體頒獎

周昆董事長、總經(jīng)理頒獎

7時30分，大會在激昂雄壯的《遠(yuǎn)通之歌》歌聲中拉開帷幕。周昆作工作報告。他首先對在今年上半年工作中做出突出業(yè)績的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀；對在各個工作崗位上辛勤工作、忘我奉獻(xiàn)的全體干部員工致以親切的慰問。他說，2010年上半年，以提升客戶滿意度和市場份額為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為重點，以優(yōu)化BSC考核、完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)運營質(zhì)量考核，建立系統(tǒng)化培訓(xùn)體系為抓手，持續(xù)改善基礎(chǔ)管理工作，組織開展促銷促修活動，大力推進(jìn)汽車后市場戰(zhàn)略，深入開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、技能大賽、員工關(guān)懷、安全教育宣傳年等創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系列教育活動，優(yōu)化經(jīng)營布局，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高了集團(tuán)營銷服務(wù)能力。經(jīng)過全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗，企業(yè)經(jīng)營、建設(shè)等各項工作又取得了豐碩成果。2010年上半年，全集團(tuán)銷售各類汽車4.55萬臺，同比增長21.64%；維修車輛34.17萬臺次，同比增長42.4%；完成銷售服務(wù)總收入40.5億元，同比增長53.93%。在剛剛結(jié)束的2009年度中國汽車經(jīng)銷商50強(qiáng)排行榜評選活動中，集團(tuán)在全國3萬多家汽車經(jīng)銷商中脫穎而出，位列第九，進(jìn)入了全國前十行列。

田玉富副總經(jīng)理頒獎

周昆對集團(tuán)上半年工作進(jìn)行客觀總結(jié)。一、繼續(xù)加大總經(jīng)理專項考核力度，全面開展運營質(zhì)量檢查工作，企業(yè)經(jīng)營保持健康發(fā)展；二、廣泛開展促銷促修活動，大力實施客戶滿意工程，市場占有份額穩(wěn)步提升；三、搶占市場先機(jī)，優(yōu)化經(jīng)營模式，市場競爭能力顯著增強(qiáng)；四、實施項目整合，加強(qiáng)體系建設(shè)，后市場戰(zhàn)略推進(jìn)速度明顯加快；五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推動管理升級，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效能；六、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，深入開展對標(biāo)學(xué)習(xí)和各類專業(yè)技能比武活動；七、大力優(yōu)化職工成長環(huán)境條件，努力構(gòu)建和諧企業(yè)；八、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷壯大和擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模。

劉永連副總經(jīng)理頒獎

周昆對集團(tuán)上半年工作中存在的問題和不足進(jìn)行科學(xué)的分析。一、干部隊伍工作作風(fēng)仍然浮躁，營銷思路陳舊老套，不能適應(yīng)市場變化；二、基礎(chǔ)管理工作不扎實，整體運營質(zhì)量不高，市場競爭能力亟待加強(qiáng)；三、系統(tǒng)營銷能力不強(qiáng)，促銷策略和手段落后，市場份額提升慢；四、現(xiàn)場服務(wù)和管理不到位，營銷服務(wù)流程執(zhí)行表面化，客戶滿意度提升慢；五、集團(tuán)職能管理和專業(yè)管理重點不突出，支援服務(wù)保證作用弱化；六、后市場業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，整體優(yōu)勢沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)；七、員工安全意識淡薄，安全工作措施不夠，安全隱患還很突出；八、人才儲備缺乏，職工生活環(huán)境有待改善，食堂管理水平不高，基層文化體育活動沒有充分開展起來；九、真誠服務(wù)品牌的宣傳推廣工作不力，品牌文化建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展要求。

張士華副總經(jīng)理主持大會

周昆對下半年的任務(wù)目標(biāo)和工作措施進(jìn)行工作部署。集團(tuán)下半年的戰(zhàn)略目標(biāo)為：實現(xiàn)銷量5萬輛，維修汽車35萬臺次，完成銷售收入45億元。周昆進(jìn)行以下部署。一、全面深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚工作氛圍；二、千方百計壓縮庫存，不斷加大運營質(zhì)量檢查與考核力度，切實提高營銷管理水平；三、大力開展市場促銷創(chuàng)新，努力突破淡季市場，確保全面達(dá)成市場占有率目標(biāo)；四、大力調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，快速推進(jìn)后市場發(fā)展戰(zhàn)略，盡快形成后市場業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢；五、積極探索品牌管理方式和內(nèi)容，逐步建立起一套適應(yīng)集團(tuán)化運作的運行管理體系；六、不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營布局，進(jìn)一步推動營銷網(wǎng)絡(luò)能力的提升；七、強(qiáng)化安全保障措施，堵塞安全事故隱患，扎扎實實開展好安全教育宣傳年活動；八、堅持以人為本，努力建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍；九、切實做好后勤保障工作，進(jìn)一步提高員工滿意度；十、加強(qiáng)品牌推廣，提升品牌形象，建設(shè)真誠服務(wù)的企業(yè)文化。

吳煥榮副總經(jīng)理頒獎

大會對華舜公司等六個部門和汽車超市黨支部進(jìn)行了表彰獎勵；對劉杰等46名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰；對聶玉芬等359名各部門先進(jìn)個人進(jìn)行了表揚。薛靈芝對獲得先進(jìn)集團(tuán)榮譽的單位致頒獎詞。周昆等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分別為集團(tuán)先進(jìn)集團(tuán)和先進(jìn)個人頒獎。

楊成斌副總經(jīng)理頒獎

張士華對大會進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)周昆的工作報告進(jìn)行重點安排。他要求，對周昆的工作報告要于會后3日內(nèi)組織全體員工學(xué)習(xí)、傳達(dá)到位；集團(tuán)所屬各單位要按照周總的講話要求，研究確定具體貫徹措施，扎扎實實把會議精神落實到實處。要求各級干部一定要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)，從中吸取精華，激發(fā)智慧，在下半年工作中大力推出創(chuàng)新實效的營銷服務(wù)措施，搶抓新機(jī)遇，搶抓競爭主動權(quán)，奮力奪取2010年營銷服務(wù)和管理工作的全面勝利。

王保友副總經(jīng)理頒獎

薛靈芝副總經(jīng)理致頒獎詞

大會現(xiàn)場