周昆在總結(jié)報告中指出，今年上半年，集團創(chuàng)新優(yōu)化BSC考核及薪酬分配機制，開展職業(yè)技能大賽，培訓(xùn)優(yōu)化員工隊伍，全面提升員工隊伍素質(zhì)，提高員工滿意度；深入開展流程落實日、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月及車輛安全活動，持續(xù)改進現(xiàn)場基礎(chǔ)營銷服務(wù)管理，加強客戶關(guān)系維系，努力提高客戶滿意度；創(chuàng)新發(fā)展4S+3營銷模式，有效提高了后市場盈利能力；加強庫存控制、費用預(yù)算、清收欠款及增收節(jié)支等關(guān)鍵項目考核管理，實現(xiàn)了整體庫存高速周轉(zhuǎn)，保證了資金鏈安全高效運轉(zhuǎn)；不斷開發(fā)新項目，取得新名優(yōu)品牌經(jīng)銷權(quán)，增強了公司的綜合實力；積極投資縣區(qū)公司改造擴建及新縣區(qū)公司建設(shè)，有效擴大了公司銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面；國際會展中心及河?xùn)|超市成功開業(yè)運營，為我們持續(xù)發(fā)展提供了寬廣的平臺和空間；成功舉辦汽車下鄉(xiāng)萬里行活動，進一步提升了公司的社會形象。各項工作有效開展，公司經(jīng)營管理工作達到歷史新高，圓滿完成了集團上半年各項任務(wù)指標。據(jù)統(tǒng)計，集團上半年共計銷售各類汽車37447輛，維修各類汽車達到24萬臺次，實現(xiàn)營業(yè)總收入26.31億元，分別同比增長37%、40%、20%。

在講到工作中存在的問題和不足時，周昆指出，干部隊伍思想浮躁，基礎(chǔ)管理工作不扎實；干部閉目塞聽，跟不上公司快速發(fā)展的步伐；存有夜郎自大、小富即滿思想，放慢了發(fā)展的步伐；本位主義嚴重，協(xié)同作戰(zhàn)意識缺乏；節(jié)約意識不強，浪費現(xiàn)象依然存在；學(xué)習(xí)讀書氛圍不濃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作不力；基礎(chǔ)營銷服務(wù)管理工作不完善，客戶滿意度不高；市場占有份額有所提升，但提升力度不大；思想不重視，行動不積極，后市場業(yè)務(wù)發(fā)展不力；安全意識不強，安全事故時有發(fā)生。他強調(diào)，要正視存在問題，客觀理智分析，思路清晰整改。

同時周昆明確指出，集團2009年下半年總體戰(zhàn)略是：運用科學(xué)發(fā)展觀，加強員工隊伍培訓(xùn)，提升員工團隊素質(zhì)，提升營銷服務(wù)能力，為2010年變幻莫測的市場做好決戰(zhàn)準備。具體措施為：以人為本，創(chuàng)新理念，做大銷售，做強品牌。進行營銷服務(wù)理念及模式創(chuàng)新；通過基礎(chǔ)管理、營銷服務(wù)能力的提升，大幅度提升市場份額；全面有效推動汽車后市場業(yè)務(wù)；縣區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面推進；充分發(fā)揮七部一室監(jiān)控及支援作用；把培訓(xùn)作為一切工作的總抓手；全力提升客戶滿意度，實施有效的客戶關(guān)系維系機制；科學(xué)職業(yè)規(guī)劃、真誠關(guān)愛，提升員工滿意度；重視資金管理，確保生產(chǎn)安全；挖掘節(jié)約增效潛能，做大節(jié)約增效文章。

周昆進一步強調(diào)，要將提高市場份額、提高客戶滿意度、提高員工滿意度、做好安全工作作為主要的工作重點。

集團副總經(jīng)理張士華宣讀了《關(guān)于表彰2009年先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通報》《關(guān)于表彰2009年上半年先進集體及個人的通報》。大會授予汽車超市區(qū)域黨支部“先進黨支部”榮譽稱號，授予徐信珍等5位同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號；對逄金龍等71名先進個人進行表彰獎勵。

集團副總經(jīng)理田玉富主持會議并作總結(jié)發(fā)言。他要求，集團各部室、分公司、品牌4S店要組織全體員工認真學(xué)習(xí)，各級干部要站在集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，認真領(lǐng)會，執(zhí)行到位。他希望，全體干部職工要在周總的帶領(lǐng)下，攜手并肩，銳意進取，用實際行動，創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績，建設(shè)百年好遠通。